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在不到两年的时间里，我们将庆祝阿波罗 11 号登月 50 周年。 从那时起，返回地球的技术以令人难以置信的方式发生了变化（那些早期的宇航员会如何看待智能手机、互联网或 3D 打印？），但尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林在月球上行走仍然是我们最具标志性的尝试进入太空。 当然，也有令人兴奋的发展：我们已经五次重返月球（最后一次是在 1972 年），
发射了可居住的空间站，将机器人探索者降落在火星上，并用望远镜拍摄了遥远星系的照片。哈勃太空。 它们都是星系，包含大约 1000 亿颗类地行星。 但是，我们什么时候才能像科幻小说那样推动我们数十年的努力，去另一个星球进行一次真正的冒险之旅呢？国家邮箱列表 现年 87 岁的奥尔德林本人最近推动了一项殖民月球的计划，以进行可能的载人火星任务。 为什么要去火星？ （你的意思是，除了成为我们做过的最棒的事情之外？）正如埃隆马斯克在支持他的 SpaceX 项目时所说的那样：我们需要成为一个多行星物种，作为人类的生命保险。 为什么我们需要空间项目管理？无法预测未来 50 年的太空探索会是什么样子。 （毕竟，曾经有一段时间，美军打算在月球上建立一个军事前哨，
以抵御苏联太空士兵。） 但是，我相信无论我们采取何种方式前往火星，无论是 SpaceX、NASA 还是它们的某种组合，都需要项目管理最佳实践 (PM) 密不透风。 因此，让我们来看看四种主要的 PM 实践，以及它们如何应用于管理太空项目和在我们有生之年到达火星。 1. 空间预算管理请给5亿美元在 1960 年代，将我们带到月球的阿波罗计划在 1970 年代的成本约为 200 亿美元，或今天超过 1000 亿美元。 考虑到载人火星任务和随后的殖民化以及通货膨胀增加的复杂性，我们可以估计该计划将耗资约 10 亿美元。 危险如果火星任务从一开始就远远超出预算