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当我们在谈论新锐品牌的时候，其实我们在谈论什么？
新锐品牌，英雄辈出，这是一系列的黑马现象。黑马现象三个关键词“快准狠”，短时间的快速崛起，赛道的精准切割，对传统品牌的一记狠拳。当新锐品牌与资本“联姻”，短时间内锐不可挡。
当热钱开始涌入新消费赛道时，品牌故事开始引入了一个小插曲——如何跟资本讲好一个故事。
资本是把双刃剑，在于持剑之人，是助力还是反噬，看品牌主理人如何考量。资本是逐利性质，对于有些赛道的快速陨落，无非也是资本市场的一场博弈。
即使一个赛道终局是出局，资本也可能入场。
资本投资是击鼓传花的逻辑，是入手和出手的思路。
所以你会看到有些赛道即使终局是败局，但资本仍旧选择进场，是在于他们是在陨落前抛售。从目的去看过程，也就明白了其中真意。
如果说资本是肥料的话，那么国人的商业自信就是土壤。
新锐可以形容品牌，同时也是形容这几年的中国消费者。
新锐的国家诞生了新锐的国人，新锐的国人支撑起了新锐的品牌。所以要尊重行业的周期，甚至是社会的周期。个人是无法撼动周期，时势造人，而非人造时势。
新锐消费崛起的时势浪潮之下，其实也在给后浪以后来者居上的机会。
从人的逻辑去看，新锐品牌的新锐一方面是抓住了年轻的新锐消费人群，同时也是囊括了品牌团队的新锐成员。
在人员任用层面，一般会呈现阶梯式组建团队的现象。新锐品牌为何招更年轻的90甚至95后，因为创始人/高管本身年轻（大多为85后，90后）。他们更愿意招和自己年龄相仿，以及更年轻的人。
所谓水涨船高，新锐品牌崛起之时也是新锐品牌人一展宏图之机。
我给新锐品牌人作一个注解，新是工作年限的新（大多分布在2-8年工作经验），超越了工作年限的局限。
以及工作能力的锐，它超越了单个模块/领域的局限，成为以点带线以线带面的T字型品牌人。以一到两项专业能力做纵深切口，以多项能力为横向延展补充。
机会总是留给先布局的人，接下来我们一起来探讨新锐品牌的底层逻辑。
一、新锐品牌的定义
1. 什么是新消费？
新消费源起于消费升级，而消费升级有三大要素：从注重量的满足向追求质的提升、从有形物质产品向更多服务消费、从模仿型排浪式消费向个性化多样化消费。
2. 什么是新锐品牌？
新锐品牌其实也叫新消费品牌，全称是国货新锐品牌。我们可以对这个名称进行拆解：国货、新、锐。
国货：自然就是我们国家的品牌。
新：新有两个层面，一是针对企业本身，指2011年后成立的品牌。二是针对消费者本身，开拓了新的消费场景（需求），形成了细分化的品类。
锐：是在短期内实现大大高于传统品牌的爆发式增长，并且占据了一定的消费者心智。
3. 什么不是新锐品牌？
新锐的对立面是传统，这里说的传统品牌主要是从品类的生命周期去看。电话号码列表 品类生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰落期。
传统品牌处于成熟期的相对低速增长期，而新锐品牌处于导入期及成长期的阶段，兼具市场导入及爆发式增长阶段。
二、新锐品牌出现的逻辑
1. 民族复兴之下，民众自信心的崛起
“经济基础决定上层基础”。我们这样解读，一个国家的经济基础，决定了这个国家人民对于这个国家本土品牌的理解。所谓弱国无外交，弱国也很难生长出伟大的品牌。
疫情前，在世界经济趋于极度平缓增长的情势下，我国仍然保持持续稳定发展。而在疫情下我国的标杆式防疫举措，以及在疫情时代中国经济成为全球最大亮色。
在这样的氛围之下，摘下了过去传统对国货品牌的“有色眼镜”。加之，在技术提升，及供应链配套逐步完善的情况下，国货产品也有了跟外资叫板的勇气。新国货随之崛起，既是向传统国货品牌注入的活水，也是对外资品牌的一次宣战。
2. 国家政策的助推，营造良好的营商环境
适宜的环境促进小树生根发芽，以及让大树长成参天大树。国家大环境就是一艘巨大的航母，品牌如同航母的战舰，国家政策环境为中国品牌保驾护航。
2014年5月10日，习主席提出“三个转变”的重要论述，即推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
2017年5月，国务院办公厅批准设立“中国品牌日”，鼓励宣传知名自主品牌，讲好中国品牌故事。
11月下旬，天猫响应国家政策启动“国品计划”，这一IP后来改名为“国潮来了”，帮助中国品牌进行营销升级。
可以说，国家层面一直在寻找这样的契机。所谓打铁还需自身硬，在技术及配套的迭代升级下，政策的引导及扶持就师出有名，且相互形成掎角之势，自上而下以及自下而上打出一套中国品牌组合拳。
3. 基于品类的细分，基于新需求的满足
新锐品牌切的是新赛道，新赛道的生命力是继往开来的逻辑。
“既往”的是这个赛道本身基础大，只有在足够肥沃的土壤中才能快速发芽。“开来”是在这个赛道之下开发出自己的“土壤格子”，既不跟其他格子抢养分，也能被来摘菜的消费者看到。